| Outras informações: | OVERVIEW
O Gerenciamento de Projetos evoluiu nos últimos anos, ampliando sua área de atuação dentro das organizações. Nos mais variados campos da administração, abrem-se espaços para diversos projetos, demandando profissionais com experiência prática do que deve ser realizado do início ao encerramento do projeto. Com este expertise, aumenta-se os indicadores estatísticos de falhas em projetos no gerenciamento do prazo, do custo, do escopo e da qualidade.
Este treinamento, que contempla o PMBOK 4ª edição, última versão lançada pelo PMI, oferece uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução das atividades.
PRINCIPAIS BENEFÍCIOS
• APRESENTAR os principais conceitos de gerenciamento de projetos tendo em vista o PMBoK aos profissionais, ajudando-os a utilizar boas práticas de gestão de projetos.
• DEBATER a utilização de técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projeto para que os participantes possam entender e priorizar os principais pontos de administração e controle do projeto.
• FACILITAR o avanço na carreira de gestão de projetos e principalmente oferecer uma visão prática e adaptável da gestão para as mais diferentes organizações.
• ESTAR apto a utilizar as técnicas e terminologias básicas do gerenciamento de projetos de forma imediata.
METODOLOGIA
Treinamento realizado através de palestra expositiva para fixação da fundamentação teórica com estudos de caso e exercícios em grupo.
PÚBLICO ALVO
Gerentes, administradores, coordenadores, líderes de equipes que atuam direta ou indiretamente com projetos, em qualquer área de atuação, e demais interessados na abordagem prática do Gerenciamento de Projetos.
PROGRAMA
INTRODUÇÃO
• Paradigmas sobre gestão de projetos
• Origens dos Projetos
• Produto, Projeto e Gerenciamento
• Ciclo de vida de projetos
• Stakeholders (Interessados)
• PMO – Project Management Office
• Estruturas Organizacionais
• PMBOK®
• Restrições e Premissas
• Grupo de Processos
• Interação entre os Processos
• Áreas de Conhecimento conforme PMBOK®
• Processos
• Matriz de Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento
PROCESSO DE INICIAÇÃO
• Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)
• Identificar os Stakeholders
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
• Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
• Coletar os Requisitos
• Definir do Escopo
• Criar a Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
• Definir as Atividades
• Sequenciar as Atividades
• Estimar os Recursos das Atividades
• Estimar as Durações das Atividades
• Desenvolver o Cronograma
• Estimar os Custos
• Determinar o Orçamento
• Planejar a Qualidade
• Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
• Planejar as Comunicações
• Planejar o Gerenciamento de Riscos
• Identificar os Riscos
• Realizar a Análise Qualitativa de Riscos
• Realizar a Análise Quantitativa de Riscos
• Planejar Respostas a Riscos
• Planejar as Aquisições
PROCESSO DE EXECUÇÃO
• Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
• Realizar a Garantia da Qualidade
• Mobilizar a Equipe do Projeto
• Desenvolver a Equipe do Projeto
• Distribuir Informações
• Gerenciar as Expectativas dos Stakeholders
• Realizar Aquisições
PROCESSO DE CONTROLE
• Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
• Realizar o Controle Integrado de Mudanças
• Verificar o Escopo
• Controlar o Escopo
• Controlar o Cronograma
• Controlar os Custos
• Realizar o Controle da Qualidade
• Reportar o Desempenho
• Monitorar e Controlar os Riscos
• Administrar as Aquisições
PROCESSO DE ENCERRAMENTO
• Encerrar o Projeto ou a Fase
• Encerrar as Aquisições
EXERCÍCIOS PRÁTICOS
• Elaborar o “Project Charter”
• Elaborar a Declaração de Escopo
• Elaborar o WBS
• Detalhar Atividades do Projeto
• Criar o Organograma e a Matriz de Responsabilidades
• Fazer Sequência das Atividades
• Estimar a Duração das Atividades
• Elaborar o Registro de Riscos
• Elaborar a Rede do Projeto
• Resolver Exercício de Diagrama PDM
• Resolver Exercício – EVM
INSTRUTOR
Marco Antonio Bakos, MCTS,PMP
Bacharel em Matemática (com ênfase em Informática), certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI, e certificado como MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist) in Project 2007 pela Microsoft. Com mais de 30 anos de experiência na área de informática, especialisou-se na Gestão e Desenvolvimento de diferentes projetos. Criador do primeiro Projeto de Fábrica de Software no Brasil. Atuou em Gerenciamento e Consultoria de Projetos para diferentes instituições no Brasil e Exterior (Estados Unidos, Portugal e França). Participou de vários cursos de formação ministrados pela IBM, cursos na Fundação Getúlio Vargas, e formação desde a área técnica até a área de Negócios. É PMI Member dos Estados Unidos e do Capítulo São Paulo; Diretor da área de Comunicação & Marketing do PMI São Paulo, Brazil Chapter, para o biênio de 2009-2010; ex-Coordenador e Professor dos Cursos Preparatórios do PMI - Capítulo São Paulo, e ex-Coordenador do Grupo de Estudos Técnicos – GET em Maturidade do PMI - Capítulo São Paulo. É Professor convidado para apresentação de temas sobre Gestão de Projetos para o curso de Mestrado em Desenvolvimento Integrado de Produtos no ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica). |
